02.09.2020 11:34
Аналитика.
Просмотров всего: 35136; сегодня: 5.

Финансовые результаты Deceuninck Group в первом квартале 2020 года

Рост продаж в первом квартале и стабильные результаты деятельности во втором обеспечили устойчивость потока денежных средств.

Продажи составили € 289,2 млн (-7,4%).

Adj. EBITDA - € 27,8 млн (vs € 30,2 млн 2019).

Чистый долг - € 118 млн (vs € 150 млн 2019).

Сводная информация. Главным приоритетом концерна Deceuninck является здоровье и безопасность сотрудников. Благодаря своевременному внедрению предупредительных мер в нашей компании было зафиксировано лишь несколько случаев Covid-19, все сотрудники выздоровели и благополучно вернулись к работе.  В первом полугодии 2020 года показатель Adj. EBITDA стабильно держится на уровне € 27,8 млн или 9,6% (по сравнению с € 30,2 млн или 9,7% в 2019 году), несмотря на падение продаж на 7,4% в связи с пандемией Covid-19. Однако есть существенная разница в результатах нашей деятельности в первом и втором кварталах:В первом квартале 2020 мы показали существенный рост продаж на 5,5%, показатель Adj. EBITDA удвоился до €14,0 млн благодаря увеличению доли на рынке США, улучшению экономической ситуации в Турции, а также первым плодам стратегической перестановки в Европе.Результаты деятельности второго квартала 2020 продемонстрировали устойчивость бизнеса компании с показателем Adj. EBITDA в  € 13,8 млн или 10,1% относительной прибыли, несмотря на падение объёма продаж на 18,6%. Это произошло благодаря гибкой структуре затрат, своевременной реакции на события и диверсификации бизнеса.Поток денежных средств был стабилен, чистый долг сократился на € 32 млн до € 118 (леверидж 2.0x) по сравнению с € 150 млн в первом полугодии 2019 (леверидж 2.1x).Сокращение чистого долга в основном произошло благодаря структурным изменениям, и было связано с оптимизацией оборотного капитала, упорядочиванием капитальных затрат и завершением большой инвестиционной программы 2016 – 2019.Небольшая часть сокращения долга носит временный характер и отражает влияние меньших объёмов на показатели основного капитала и различные временные параметры.Несмотря на то, что ближайшее будущее остаётся пока неясным, мы позитивно настроены относительно долгосрочного потенциала Группы. Вопреки кризисам наши двигатели роста остаются активными: растёт спрос на новое строительство и ремонт с целью обеспечить нужды населения и меняющейся экологической обстановки. Июль 2020 для нас был очень продуктивным.Мы рады приветствовать Йорена Кнокерта (Joren Knockaert), нового генерального директора «Декёнинк Северная Америка», который сменил на этом посту Филипа Герерта (Filip Geeraert), вышедшего на пенсию в начале года.  Йорен приобрёл солидный международный опыт в Mohawk Industries и Bekaert на руководящих позициях в Бельгии, США и Китае. Филип Герерт продолжит свою деятельность как председатель подразделения «Декёнинк Северная Америка».Отчёт о деятельности Группы за первую половину 2020 года доступен на нашем веб-сайте по ссылке www.deceuninck.com/Investors

Фрэнсис Ван Экхоут, СЕО «Декёнинк Групп»: «Несмотря на серьёзное влияние пандемии Covid-19, наша деятельность была очень продуктивной, что позволило нам сократить размер финансового долга. Это произошло благодаря гибкой структуре затрат, широкой географической зоне охвата, а также активной работе и целеустремлённости руководителей наших подразделений по всему миру. Я хотел бы искренне поблагодарить всех сотрудников за то, что они в такой сложной мировой обстановке продолжали работать и делать всё возможное, чтобы мы смогли преодолеть трудности. Наши драйверы роста остаются неизменно активными, стратегические проекты тоже идут по намеченному плану, поэтому я уверен, что мы сумеем восстановить наши темпы роста, как только преодолеем этот глобальный кризис».

 

Таблица 1: Сводный отчёт о прибылях и убытках (неаудированные цифры)


( млн €)

Июнь 2019

Июнь 2020

% г/г

Продажи

312,5

289,2

(7,4%)

Валовая прибыль

92,8

88,9

(4,3%)

Валовая маржа (%)

29,7%

30,7%

+1,0pp

EBITDA

29,4

26,4

(10,0%)

Adj. EBITDA

30,2

27,8

(7,8%)

Adj. EBITDA-маржа (%)

9,7%

9,6%

-0,0pp

EBIT

9,3

6,0

(35,8%)

Финансовый результат

(11,1)

(9,3)

(15,5%)

EBT

(1,8)

(3,5)

95,9%

Налог на прибыль

0,6

0,0

(95,3%)

Чистая прибыль / (убыток)

(1,2)

(3,4)

182,3%

Таблица 2: Сводный баланс (неаудированные цифры)

(млн €)

Июнь 2019

Июнь 2020

% г/г

Совокупные активы

605,6

607,0

0,2%

Капитал

248,0

219,6

(11,4%)

Чистый долг

150,2

118,4

(21,1%)

Капитальные затраты

16,0

8,9

(44,2%)

Оборотный капитал

105,5

88,8

(15,9%)

Таблица 3: Продажи по регионам

(млн €)

H1 2019

      Изм. Q1 (%)

 Изм.  Q2 (%)

H1 2020

      Изм.  H1 (%)

Европа*

173,1

(4,1%)

(24,6%)

147,0

(15,1%)

Турция и РР*

75,3

5,4%

(22,6%)

68,4

(9,2%)

США

64,2

32,8%

1,2%

73,9

15,1%

ИТОГО

312,5

5,5%

(18,6%)

289,2

(7,4%)

* С 01.01.2020, отчёт по Румынии включён в результаты региона Европа, а не региона Турция и РР. Данные по продажам в Румынии за Н1 2019 были перенесены из показателей Турции и РР в Европу

Продажи

Продажи в первом полугодии 2020 года упали на 7,4% и составили € 289,2 млн по сравнению с € 312,5 млн в H1 2019. После роста на 5,5% в первом квартале 2020 продажи упали на 18,6% во втором квартале 2020 в связи с пандемией и мерами, принимаемыми государственными органами по предотвращению распространения вируса.

Активность продаж во втором квартале была примерно одинаковой во всех регионах, продажи в апреле существенно пострадали от ограничений, связанных с Covid-19, после чего, начиная с июня 2020, последовало достаточно быстрое восстановление.

Европа первой пострадала от вируса Covid-19. С начала марта многие строительные площадки, по большей части в Западной Европе, были закрыты, что сразу ударило по бизнесу, несмотря на большое количество заказов. С середины апреля наши клиенты смогли постепенно возобновить работу и уже к июню вернуться к нормальному уровню активности. В целом продажи в Европе упали на 15,1% и составили € 147,0 млн  (H1 2019: € 173,1 млн).

Несмотря на пандемию Covid-19, продажи в США в первом полугодии 2020 года выросли на 15,1% до € 73,9 млн (H1 2019: € 64,2 млн) благодаря привлечению новых клиентов. Низкие ставки по ипотечным кредитам и рост населения стимулируют жилищный рынок, при этом в США зафиксирован высокий уровень безработицы в последние несколько месяцев.

Продажи в Турции & РР (Растущие рынки) упали на 9,2% до € 68,4 млн (H1 2019: € 75,3 млн). По сравнению с первым кварталом 2019 года результаты первого квартала 2020 года выросли на 5,4% благодаря улучшению экономической обстановки в Турции (снижение процентных ставок и темпов инфляции), однако во втором квартале положительный результат был полностью перекрыт потерями в связи с пандемией.

Отчёт о прибылях и убытках

В первом полугодии 2020 года показатель Adjusted EBITDA стабильно держится на уровне € 27,8 млн или 9,6% (по сравнению с 30,2 млн или 9,7% в 2019 году) несмотря на падение продаж на 7,4 % в связи с пандемией Covid-19. Однако есть существенная разница в нашей деятельности в первом и втором кварталах. В первом квартале 2020 мы показали существенный рост продаж на 5,5%, показатель Adj. EBITDA почти удвоился до € 14,0 млн благодаря увеличению доли на рынке США, улучшению экономической ситуации в Турции, а также первым плодам стратегической перестановки в Европе. Результаты деятельности во втором квартале 2020 продемонстрировали устойчивость бизнеса компании с Adj. EBITDA в € 13,8 млн или 10,1% относительной прибыли, несмотря на падение продаж на 18,6%. Это произошло благодаря гибкой структуре затрат, своевременной реакции на события, и диверсификации бизнеса.

Амортизационные расходы в Н1 2020 немного выросли и составили € 20,5 млн  (H1 2019: € 20,1 млн).

Единовременные затраты  составили € 1,4 млн, это в основном единоразовые выплаты в США и расходы на смену платформы в Европе.

В результате вышеупомянутых событий операционный результат (EBIT) сократился до € 6,0 млн (H1 2019: € 9,3 млн).

Финансовый результат улучшился с € (11,1) млн в H1 2019 до € (9,3) млн в H1 2020 в связи с нормализацией процентных ставок в Турции.

Чистый убыток вырос с € 1,2 млн в первой половине 2019 до € 3,4 млн в первой половине 2020 года, потери на акцию составили € 0,03 (H1 2019: потери € 0,01).

Сводный баланс. Устойчивый поток денежных средств привёл к сокращению чистого долга на € 32 млн до € 118 (леверидж 2,0x) – по сравнению с € 150 млн в H1 2019 (леверидж 2.1x).

Сокращение чистого долга в основном структурное, связано с оптимизацией оборотного капитала, упорядочиванием капитальных затрат и завершением большой инвестиционной программы 2016 – 2019. 

Стратегические проекты. Невзирая на временное закрытие заводов по всему миру и перевод на удалённую работу почти всех офисных сотрудников, разработка и внедрение наших главных стратегических проектов во втором квартале 2020 года продолжается по намеченному плану. 

Прогноз. Несмотря на то, что ближайшее будущее остаётся пока неясным, мы позитивно настроены относительно долгосрочного потенциала Группы. Вопреки кризисам наши двигатели роста остаются неизменным: растёт спрос на новое строительство и ремонт с целью обеспечить нужды населения и меняющейся экологической обстановки. Июль 2020 для нас был очень продуктивным.


Ньюсмейкер: Deceuninck — 485 публикаций

Интересно:

Князь Гагарин о роли дворянства, духовности, вере и будущем России
27.10.2026 19:03 Персоны
Князь Гагарин о роли дворянства, духовности, вере и будущем России
"Служение, а не привилегии": князь Григорий Григорьевич Гагарин о роли дворянства, духовности, вере и будущем России. Если спросить современного молодого человека: «Что ты знаешь о дворянстве?» - чаще всего в ответ услышишь про балы, усадьбы, дуэли и привилегии. Образ получается красивый, но очень поверхностный. А между тем есть люди, которые пытаются показать другую сторону этого наследия: не блеск и роскошь, а ответственность, труд и служение. Один из таких людей - князь Григорий Григорьевич Гагарин (родился в 1945 году), предводитель Московского регионального Дворянского Собрания, общественный деятель, для которого дворянство - прежде всего нравственный выбор и долг перед Родиной. Эта статья - не про «аристократическую элиту», а про то, как историческая память, вера и гражданская позиция могут быть не музейными экспонатами, а живой основой для личного пути. Особенно это важно для...
Валерий Рузин: документалистика - часть культурно-исторического кода
26.10.2026 13:28 Персоны
Валерий Рузин: документалистика - часть культурно-исторического кода
Для профессионального медиасообщества и индустрии кино документальное кино — это не только жанр, но и сложная производственная, этическая и коммуникационная система. В этом контексте фигура Валерия Рузина интересна не столько как биография отдельного деятеля, сколько как пример институционального проектирования: он последовательно выстраивает инфраструктуру, где документалистика становится механизмом сохранения культурного и исторического кода, а также каналом международного диалога. Профессионализация документалистики: ЕАТР как площадка стандартов и экспертизы Как президент Евразийской академии телевидения и радио (ЕАТР), Валерий Рузин делает ставку на профессиональные стандарты документального производства. В индустрии, где границы между репортажем, расследованием, арт‑документалистикой и просветительским видео размываются, именно институциональная экспертиза становится фильтром...
Служение Отечеству генерала В. А. Золотарёва
25.10.2026 21:46 Персоны
Служение Отечеству генерала В. А. Золотарёва
      Корни служения: семейная традиция и становление личности Служение Отечеству для Владимира Антоновича Золотарёва — не просто профессиональный выбор, а глубокая семейная традиция, которая живёт и развивается в его роду на протяжении поколений. Военная и медицинская стезя в семье Золотарёвых прослеживается вплоть до И. В. Буяльского — прапрапрадеда Владимира Антоновича, одного из основателей русской школы военной медицины. Буяльский, предшественник Н. И. Пирогова, остаётся признанным авторитетом: он консультировал Петербургскую Мариинскую больницу, Царскосельский лицей и кадетские корпуса, а также одним из первых в России внедрил передовые для своего времени методы — применение наркоза, переливание крови, использование антисептиков. Его научное наследие, включая учение об индивидуальной изменчивости и создание анатомо‑хирургических таблиц...
Юрий Лужков: человек, гражданин, патриот, мэр, политик
24.10.2026 17:45 Персоны
Юрий Лужков: человек, гражданин, патриот, мэр, политик
Юрий Михайлович Лужков (21 сентября 1936 - 10 декабря 2019) — одна из самых узнаваемых фигур российской политики конца XX — начала XXI века. Восемнадцать лет он руководил Москвой (1992 – 2010 годы), став для одних символом созидания и «крепким хозяйственником», для других — олицетворением противоречий эпохи. Как бы ни оценивали его наследие, фигура Лужкова давно вышла за рамки обычного городского начальника: он был политиком федерального масштаба, предпринимателем, изобретателем, организатором и человеком с предельно ярким образом. Детство и юность: от Конотопа до Губкинского Лужков родился в Москве, в простой рабочей семье. Отец, Михаил Андреевич, был плотником на столичной нефтебазе, прошёл войну, был тяжело ранен и попал в плен, но вернулся на фронт и заслужил боевые награды. Мать, Анна Петровна, работала разнорабочей на заводе. Юрий был средним из трёх сыновей, и семья жила небогато...
Дизайнер Елена Мишакова: бизнес должен быть социальным
23.10.2026 22:15 Персоны
Дизайнер Елена Мишакова: бизнес должен быть социальным
В современной моде всё чаще звучит мысль о том, что стиль — это не только про эстетику, но и про ценности. Дизайнер Елена Мишакова и её Дизайнерский дом Misha’Le — яркий пример того, как можно соединить смелый творческий поиск, практичность и социальную ответственность. Её подход доказывает: бизнес способен быть не просто прибыльным, а по-настоящему полезным для общества. От личного стиля к большому делу История Misha’Le начиналась с простого желания создавать вещи, в которых комфортно и в которых хочется быть собой. Елена не стремилась к громким титулам: сначала она шила для себя, родных и друзей, постепенно оттачивая собственный почерк. В её работах с самого начала прослеживалась идея универсальности: вещи, которые подходят разным людям, легко комбинируются и не теряют актуальности. Так родилась философия бренда — одежда для тех, кто ценит свободу самовыражения и не хочет подчиняться...